楼宇自控工程的管理现状如何？

由于楼宇自控工程起步时间较短和对工作人员的要求较高，所以在技术、经验和知识储备上都存在很大的不足。现在的施工单位对于楼宇自控系统都没有清楚的认识，认为最好的楼宇自控系统就是最好的弱电系统。另外在整个楼宇自控工程的工作流程中大家无法分辨职责，模糊了楼宇自控系统的达标点和责任划分的分明点。

其次，受传统楼宇工程行业的影响，楼宇自控工程依然只注重建设，忽视了管理。楼宇自控对于人才十分渴求，但是在吸引和引进人才方面显然做得不好，我们需要打破传统楼宇工程观念的束缚，将建设与管理并重。楼宇自控工程在设计上通常都有比较高的要求，但是现场施工的技术往往无法达到相应的设计标准，严重影响了设计的判断。

最后，在楼宇自控管理上，对于质量和性能的检查不够严格，无法有效控制检验、安装和验收过程。在高新技术融合上，一味追求技术，忽视了智能化工程中实际需要考虑和优化的设计目标，在后期投入使用时出现较多的后遗症。实际管理过程中，开发商为了控制成本，都是以最低设计标准进行投入，让楼宇自控工程的目标大打折扣。楼宇自控系统复杂多变，施工作业的难度和现场协调的难度增加，没有良好科学的管理导致整个施工现场混乱不堪，工期延后与工程质量下降问题无法得到有效解决。