智能楼宇控制系统项目管理的四种模式！

一套智能楼宇控制系统的完工一定会花费大量的人力物力资源，因为楼宇控制自身规模大、涉及的方面广、投资额度巨大，加上施工的工时长，因此楼宇控制项目总会蕴含着许多不稳定的因素，为了预防和规避风险带来的不利后果，施工企业更应该注重楼宇控制系统项目管理模式的重要性，只有科学合理的管理模式才能使施工顺利有序的开展。

1.总承包模式

总承包模式，顾名思义就是由承包商承担智能楼宇控制系统从开始的设计、方案确立、材料准备、施工、管理等一系列的工作及责任，最后在提供工程的交付验收，因为工程不涉及第三方，所以楼宇控制系统的建设不会因各施工方的意见不合而被停止施工，有利于工程的顺利开展，但是“一家独大”容易滋生贪污腐败现象。

2.工程承包、安装分包的模式

这一模式由承包商承揽智能楼宇控制系统工程的建设，然而在管线的安装上却是由另一专业公司负责，以提高管道总体布局的完整性，降低了承包商的工程管理难度。不过因为楼宇控制系统工程的施工安装不是同一家公司，所以增加了安装与调试的界面。

3.总包管理，分包施工模式

这种模式是指智能楼宇控制系统从设计到最后的完成，施工项目都由总包商承担，但是在施工过程中所需要的施工设备则由分包商提供，这种方式大大的节省了楼宇控制系统的工程造价，不过因为所涉及的主体复杂，这就需要业主协调好各部门的工作，让施工有序进行。

4.分包模式

分包方式主要是由业主监督管理智能楼宇控制系统项目的开展，然后与企业签订分包工程的协议，这有效的避免了楼宇控制系统工程中贪污腐败的现象，降低了项目的成本，但是这种模式要求业主必须有协调好整个工程顺利施工的能力，对于施工过程以及施工技术必须十分了解，否则在施工环节中漏了一环所造成的后果难以想象。

综上所述，智能楼宇控制系统项目管理存在以上四种模式，各有千秋，至于选择哪种模式，就需要大家在进行楼宇控制系统项目时仔细斟酌了。