智能楼宇自控系统需要明确的四大实际问题！

目前，我国智能楼宇自控系统项目实现了智能化运行框架，不仅融合了高科技技术手段，也致力于资源合理化利用和建筑空间的节约化控制项目。利用计算机技术提升楼宇自控系统项目的监管力度，提升整体系统的最优化操作效果。但是，在楼宇自控系统实际运行过程中，有一些亟待解决的问题值得管理团队认真思考，并在实践中探索运行方案和改良机制，从而推进我国智能楼宇自控系统管理项目的进一步升级。

1.施工前准备阶段的方案问题

在智能楼宇自控系统项目管理结构建立初期，针对施工准备阶段中方案的处理和设计分析具有非常重要的作用，只有确保方案设计结构和理念符合工程实际情况，并且能满足客户的基本需求，才能顺利推进整个楼宇自控系统工程的良性运行。然而，在楼宇自控系统实际施工准备过程中，设计人员和业主之间没有建立有效的沟通，设计方案并不能满足用户的实际需求，操作也缺乏时效性，设计方案和楼宇自控工程的框架之间存在严重的偏差，或者是项目审计人员对工程的方案没有建立有效的审核工作，缺乏基本的审核方案和标准，也就导致设计方案中的问题和隐患不能及时排查。

2.施工前准备阶段的招投标问题

在智能楼宇自控系统项目开始前，要建立有效的招投标机制，确保选取最优化的施工队伍完成工作。但是，在招投标项目中，施工企业对招投标项目的关注度和认知并不健全，特别是文件格式和招投标机制不健全造成的问题尤为严重。另外，招投标企业本身资质存在一定的问题，没有具备较为严格的审核机制就参加招投标活动，也导致了中标企业自身能力不符合楼宇自控系统项目的现象，楼宇自控系统项目的质量也就难以保证了。

3.施工中运行阶段的监理问题

建筑施工的质量对于智能楼宇自控系统项目具有至关重要的作用，但是，有一部分企业没有建立有效的监理流程，在工程监理阶段，企业没有选取有效的项目管理人员，特别是工作行为存在不到位和不规范的问题，加之管理人员的建立行为不能按照标准制度流程进行，就导致不合格的材料和设备进入建设市场，施工质量得不到有效保证。

4.施工后检测阶段的验收问题

在智能楼宇自控系统施工项目完成后，项目管理人员要集中对工程进行检测，然而，在检测项目运行和推进过程中，依旧存在很多的问题，其中比较突出的就是检测人员检测机制和检测力度不到位，导致全面检查工作失去效果，楼宇自控系统项目的质量也就更加无从谈起了。

以上内容便是智能楼宇自控系统需要明确的四大实际问题，只要处理好这些问题，整个楼宇自控系统项目的实施就已经成功了一半，其余的都是些细节问题了。