智能楼宇控制系统项目经理的组织管理！

在整个智能楼宇控制系统的项目实施中，项目经理起着纵览全局的作用，担子很大。那项目经理应该具备哪些能力呢？今天三水智能化就项目经理的组织管理能力为大家分析一下。

智能楼宇控制系统工程项目管理基本都是采用项目经理个人负责制的团队合作体系，企业赋予项目经理一定的实际操作权力，直接对客户、股东或公司、团队全体员工负责，使其在项目实施过程中明确认识到自己对项目管理和企业利益应担负的责任。楼宇控制系统工程项目的工作人员除了有负责管理的经理外，还需要技术、施工、安全、质检、财务等方面的人员，由项目经理直接领导和负责。楼宇控制系统工程管理的各项工作的开展均以项目经理为核心。因此为了项目的顺利施工必须选具备沟通能力强、技术过硬、人品有保证的经理。

由于智能楼宇控制系统工程项目的实施过程是柔性的、多变的使得楼宇控制系统工程项目的组成人员是来自不同领域的、不同文化层次的，人又是推动项目顺利进行的第一要素。但人又都是独立的个体，拥有独立的意识与主观情感，人与人之间在价值观、处世方法、思考问题等方面具有较大的差异性，所以要想让项目顺利的进行下去解决好人与人之间的交往问题是一项重要的任务，因此项目经理必须具备良好的沟通方法和能力，具有带领自己的团队和其他团队相融合的能力。

沟通是合作的基础，只有通过良好的沟通才能掌握客户的实际需求，由此制定合理的项目合作及实施计划，也可以通过沟通及时发现工作进程中出现的问题和存在的不足，增强团队的合作意识和凝聚力。而促进沟通的基础恰恰就是项目经理让人信服的技术和人品。项目经理可以不是技术领域的佼佼者，但一定要要有广博的知识面，最起码要理解和掌握项目所涉及到的专业知识，熟悉项目运作涉及到的法律法规。除此之外，项目经理还应当做到能够为了项目运作熟练的运用各种社会资源和技术资源。随着智能楼宇控制系统工程项目的日益规范化发展，一件件的被纳入楼宇项目的管理范畴之内，这就在无形中强制要求项目经理必须具有从事智能楼宇项目的专业资格证书。

总之，智能楼宇控制系统项目经理的组织管理能力十分重要，技术可以差一些，但是组织管理能力必须强。如果带头人无法对项目进行合适的管理，那整个项目的落实岂不是空谈？