如何把楼宇控制的实施质量落到实处？

综合体楼宇存在设计复杂性，其给楼宇控制的具体实施造成了难度，如果管理不善很容易导致实施质量下降，提升工程安全风险，甚至于减弱楼宇的功能作用。

为了规避这个不良结果，楼宇控制的实施需要积极地推出实施质量管理制度，落实实施安全质量责任制，让安全和质量能够落实到具体每个人的头上。而作为管理者控制楼宇控制的实施质量需要从两方面入手，第一要控制原材料，第二要控制实施技术。从主客观上对楼宇品质进行把控。

首先要严格要求采购部门，按照要求采购原材料以及设备和管线，所有原材料必须在实施工地实验室进行实验，满足标准才能进入实施阶段。而控制实施技术的前提是，需要管理者及早介入楼宇控制的图纸设计阶段，能够明确各部分技术要求，然后进行正确彻底的技术交底。最重要的是，在楼宇控制的这个过程中，项目经理、工程监理能够就工程实际情况提出更好的设计方案，让设计人员的设计图纸更接近客观现实，避免之后实施环节出现变更。

为了保证技术标准得到执行，管理人员要在楼宇控制的实施过程中对各分项工程进行质量监测，严格要求各个工种按照实施技术实施，否则坚决返工，并给予严厉处罚。鉴于楼宇控制工程复杂技术繁复，三水建议管理者成立质量安全巡查小组，以表格形式对完成或者在建的工程进行检查。