如何提高楼宇控制项目成本绩效？

楼宇控制项目是一个庞大的智能化工程体系，在项目实践中需要耗费大量的资源，那为了节省成本，我们应该如何提高项目成本绩效呢？万瑞忠有以下想法，大家可以参考一下。

首先，建立以楼宇控制项目负责人为中心、以经济有效为导向的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好楼宇控制成本的预测、控制和核算。

其次，使用科学的方法，结合楼宇控制项目特点，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括人工费用、辅助工程费的预测等，制订成本计划。通过合理分解成本计划，寻求降低成本的各种途径和措施，有针对性地进行成本措施表的编制，并落实到岗到人。

还可以根据已经制定的楼宇控制成本计划，确立成本控制原则，在楼宇控制项目实施过程中对资源的投人、施工过程进行监督和衡量，采取相应措施，加强楼宇控制项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。

总之，通过从组织、技术、经济合同管理等方面采取控制措施，有效控制楼宇控制项目成本。明确机构设置与人员配备，明确成本控制者及责任；施工阶段采取具体措施，充分发挥人员的主观能动性；采取有效的经济措施对人工费和材料费进行控制；加强楼宇控制合同管理，提高经济效益；通过加强楼质量管理，控制楼宇控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。