楼宇控制系统成本控制的策略！

成本控制是楼宇控制系统项目管理的一个关键目标。楼宇控制系统的成本控制，就是在系统项目实施过程中，对影响成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，将系统施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。严格审查楼宇控制系统各项费用是否符合标准，并可按照事前控制、事中控制、事后控制来进行管理。楼宇控制系统的成本控制是一个动态控制的过程，进度报告和索赔资料是成本控制的动态资料。成本控制可以根据需要与质量、进度、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

楼宇控制系统的成本管理是一个系统工程。它包括监督系统项目的成本核算:确定系统项目目标成本；掌握成本信息；执行成本控制；组织协调成本等内容。因此，要进行楼宇控制系统的项目成本管理，应该从两大方面入手，即主观方面和客观方面。主观方面即加强人的培训，增强人的成本控制意识。客观方面，抓好开源和节流两个环节，使系统项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大系统项目的现金流入，节流是控制系统项目的现金流出。