楼宇自控建设对于项目经理和项目组织有什么要求？

楼宇自控项目应采用项目经理个人负责制团队组织体系。项目经理直接对客户、公司（或股东）、团队员工及社会负责。企业应赋予项目经理相应权力，明确楼宇自控项目进行对项目责任和利益。楼宇自控项目组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需人员，直接由项目经理组建和领导。

项目经理是楼宇自控项目组织核心，他应具备最基本三项素质：沟通好、技术好、人品好。

楼宇自控项目过程是柔性、多变。项目中人员由有不同领域、不同文化层次人组成。项目中人因素是第一位。人是主观、有情感。不同人价值观不同，为人处世方法、思考问题方法不同，还有其它种种差异，人际沟通项目中重要性显突出来。项目经理要管理好本项目团队，同时必须带领本团队它团队相融合，必须具备良好沟通方法都不相同。沟通是协调基础，良好沟通才能达到协调目。沟通可以掌握客户现实需求和潜需求，可以制订合理项目计划，可以发现楼宇自控项目中存问题或潜问题，可以增强团队凝聚力和工作效率等等。沟通基础是什么？就是项目经理良好技术和人品。项目经理并不要求是技术行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解楼宇自控行业技术要素，相关行业知识，熟悉有关法律法规等。另外，项目经理还应能熟练利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主依靠他人格魅力，而非单一权力。

楼宇自控项目日益规范化，国家对从事楼宇自控项目管理企业有了新规范化要求。从事楼宇自控项目项目经理已要求具有专业资格证书。