楼宇控制组织保证制度的建立！

对于楼宇控制来说，要想更好地实现其发展，做好管理工作，组织保证制度的建立是很关键的。三水认为，楼宇控制组织保证制度的建立要从以下4个方面入手。

1.强化目标管理，针对楼宇控制工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保楼宇控制质量目标的实现。

2.针对楼宇控制分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。

3.树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保楼宇控制质量。

4.对楼宇控制流程进行优化管理，做好每一道工序的技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。

本文为大家分享了三水对于建立楼宇控制组织保证制度的一些想法和经验，大家可以参考一下。