楼宇自控应明确组织体系，界定职责任务！

众所周知，楼宇自控是十分复杂的，其复杂性的表现除了子系统众多、设备众多之外，涉及到的组织机构众多也是其复杂性的一大表现。为了更好的实现楼宇自控，应明确组织体系，界定职责任务！

楼宇自控是一项系统、浩大的工程，整个楼宇自控工程从设计到施工都涉及到诸多角色，这些角色专业、层次不同，大体分为设计方、建设方、工程方、系统集成商、监理方，这些部门相互联系又相互制约，其协调配合程度对楼宇自控工程的进度和质量有着直接的影响，如果不加以协调将很难进行有效的监管。今后楼宇自控应首先明确组织体系，运用系统工程的思想，理清楚楼宇自控工作运作的规律，从而围绕着不同的工程节点开展监管工作。

如上所述，在楼宇自控组织体系中，设计方、建设方、工程方、系统集成商以及监理方各有不同的任务，是相互独立的，但是又需要进行密切配合，所以明确组织体系，界定职责任务是相当重要的。