楼宇自动化施工管理流程的"三设定"！

通过对楼宇自动化项目的分析，其中关于施工技术主要包括通信系统和安防系统、广播系统以及接收系统等几个方面。即在各项系统施工过程中会存在大量的管线，如不对其进行合理布局，则会在一定程度上增加楼宇自动化施工管理工作的难度。为实现楼宇自动化施工管理工作的规范化，需对施工管理目标进行合理设定，对管理方向进行明确，其中具体的流程如下所示。

1.施工管理目标的设定

在楼宇自动化施工管理工作中，为对管理目标进行合理定位，需结合相关标准，以楼宇自动化系统的功能为切入点，对施工整体状态进行真实反映。在此过程中，通过对管理目标的设定，能够有效地提高施工质量。

2.施工单位管理目标的设定

对于施工单位而言，施工管理目标的设定在楼宇自动化施工质量控制方面中有着决定性作用。基于此在施工单位对施工承包商选择时，需要采用资质高以及信誉优的承包商，进而从根本上提高施工质量。从施工项目的角度进行分析，由于楼宇自动化系统内部涵盖较多的工程项目，如承包商难以对各项目之间的责任进行合理划分，则无法避免在楼宇自动化施工中存在着某些方面的漏洞，电气运行质量与人员的安全有着不同程度的影响。

3.施工成本目标的设定

施工成本是楼宇自动化项目工作开展首要关注的内容，结合先进的资金管理以及成本控制的方式，实现施工单位经济效益的最大化。在后期的施工项目结算过程中，利用成本全面共享的方式，对投资汇报的经济效益进行合理规划与统计，实现施工单位经济效益的提高。

如上所述，施工管理贯穿于整个楼宇自动化项目的始终，所以其施工管理流程是很重要的。本文所讲述施工管理目标的设定、施工单位管理目标的设定以及施工成本目标的设定都是施工管理流程中很重要的组成部分，大家可以好好了解一下。